Esta nación enfrenta una vez más su pecado original de esclavitud y racismo.

Si bien ha habido muchos intentos a lo largo de la historia de esta nación, nunca hemos encontrado la manera de estar a la altura de nuestro credo de que todos son creados iguales a los derechos inalienables a la vida, la libertad y la búsqueda de la felicidad. Las reuniones masivas por la justicia racial que estamos viendo en Madison, la nación y en todo el mundo han alcanzado un nivel de escala e impulso que me da la esperanza de que esta vez, el cambio real es posible.

Estoy profundamente comprometida a ser parte de ese cambio y hacer avanzar el trabajo de reforma policial y mayor justicia social.

En los próximos días, hablaré con la Comisión de Policía y Bomberos (PFC) para explorar la mejor manera de seleccionar un jefe de policía permanente para el MPD (Departamento de Policía de Madison) que pueda llevar adelante este trabajo. El PFC es un organismo legal independiente con supervisión exclusiva sobre la contratación, promoción, disciplina y despidos de personal policial y de bomberos en la ciudad. Está compuesto por cinco miembros respetados de la comunidad de Madison: la presidenta H. Nia Enemuoh-Trammell, Jacquelyn Boggess, Kevin Gundlach, Mary Schauf y Fabiola Hamdan.

Más allá del trabajo del PFC, la ciudad de Madison tiene trabajo que hacer. Las terribles tragedias de la muerte de varias personas a manos de los agentes de la policía de Madison a lo largo de los años nos han desafiado como ciudad a autoexaminarnos. La Ciudad contrató al Grupo OIR reconocido a nivel nacional para realizar un análisis en profundidad de las políticas y procedimientos de MPD; contrató a un Equipo de Trabajo del Presidente del Consejo de la Ciudad para examinar el departamento de policía, y posteriormente se unió a un Comité Especial sobre Políticas y Procedimientos de MPD para hacer recomendaciones. Este grupo creó una lista robusta de 177 recomendaciones, sintetizando todos los análisis anteriores. El Consejo Común de Madison aceptó estas recomendaciones en enero de este año.

Sin embargo, el Comité Especial tenía una primera y más alta prioridad: la creación de una oficina de un Monitor de Policía Independiente y un Cuerpo de Supervisión de la Policía Civil. Comparto su compromiso con la policía que mejor sirva a los intereses de nuestra comunidad.

Desde que propuse el Monitor Independiente en mi presupuesto el invierno pasado, mi personal ha trabajado arduamente para involucrar a los expertos, examinar las mejores prácticas nacionales y diseñar la oficina de un Auditor de Policía Independiente, cuya descripción ahora se encuentra ante el Consejo Común, en espera de su votar. Al igual que el Comité Ad Hoc: creo que la acción más poderosa que podemos tomar hacia una reforma policial significativa y duradera será avanzar con la debida diligencia para crear esta posición de supervisión poderosa e independiente. Para que este rol sirva mejor a la comunidad de Madison, necesitaremos su ayuda.

ACCIÓN: Los Recursos Humanos de la Ciudad de Madison publicarán esta posición tan pronto como sea aprobada por el Consejo Común, y tenemos la intención de contratar a alguien con un profundo compromiso con la justicia social y una gran experiencia para ayudar a trazar el curso de la reforma policial para esta Ciudad. Pero necesitamos su ayuda para hacerlo, ayúdenos a reclutar a la persona adecuada para este trabajo. Si conoce a alguien con los valores correctos y una profunda experiencia en políticas policiales que deberíamos invitar a aplicar, comuníquese con mi oficina, Mayor@CityofMadison.com.

ACCIÓN: Del mismo modo, necesitaremos una amplia gama de perspectivas sobre el comité de supervisión civil. Solicite aquí ahora y aliente a otros a que también lo hagan. Comenzaremos a nombrar personas tan pronto como el Consejo Común apruebe este comité. Y siéntase libre de sugerir personas que cree que serían buenas para este papel para que podamos comunicarnos con ellas.

Mientras esperamos que el Consejo apruebe estas dos medidas importantes, mi oficina está trabajando para asegurar que las políticas de uso de la fuerza del Departamento de Policía de Madison estén alineadas con las recomendaciones de la iniciativa de la Campaña Cero "8 No puedo esperar" (Campaign Zero ‘8 Can’t Wait’). Estas ocho recomendaciones: prohibir las retenciones por estrangulamiento; exigir políticas de reducción de escala; exigir advertencias verbales y agotar acciones alternativas razonables antes del uso de la fuerza letal; prohibir disparar a vehículos en movimiento; exigir el deber de otros oficiales de interceder en casos de mala conducta; exigir la presentación de informes exhaustivos sobre el uso de la fuerza por parte de la policía y que los departamentos establezcan políticas que incorporen una continua oposición a la fuerza.

El Jefe Interino Vic Wahl escribió sobre la perspectiva del MPD sobre 8 Can’t Wait en su blog ayer. Valoro su liderazgo como jefe interino al pedirle que facilite cambios de política a largo plazo que impactarán al MPD y a nuestra comunidad en los años venideros, y aprecio los esfuerzos del MPD para luchar por una cultura permanente de mejora continua. Estoy particularmente comprometida a asegurar que nuestra política de uso de la fuerza incorpore otras alternativas no violentas.

Además, continuaré trabajando estrechamente con el Jefe Interino Wahl para asegurar que el MPD continúe en el viaje hacia una reforma policial significativa y duradera con la debida diligencia.